Charles Dickens, yang mengalami pengalaman bekerja sebagai klerk di kantor pengadilan, menjadi salah satu yang pertama dan paling tajam dalam kritik birokrasi di sastra dunia. Birokratnya bukan hanya satir karikatur, tetapi jenis-jenis sosiolohi dan psikologis yang kompleks, yang mewakili kelemahan sistemik aparatur negara dan institusi-institusi masyarakat Inggris Victoria. Dickens mendiagnosa bukan kekurangan individual, tetapi penyakit sistemik, di mana prosedur menggantikan tujuannya, dokumen mendominasi manusia, dan tanggung jawab yang tidak bertanggung jawab diangkat menjadi prinsip.
Model yang paling utama dan paling terkenal adalah 'Pemimpin Lingkungan' dari novel 'Kecil Dora' (1855-1857). Ini bukan kementerian, tetapi model satirik dari seluruh aparatur negara.
Devise dan metode: 'Bagaimana untuk tidak melakukan hal itu' (How not to do it). Tujuan utama pengelolaan adalah bukan untuk menyelesaikan masalah, tetapi mencari cara untuk menghalangi, mengebor di dalam referensi, dokumen dan persetujuan yang tak terbatas. Ini ada, 'supaya mempelajari segalanya di dunia dan tidak melakukan apa pun'.
Prinsip tautologi dan kongsi. Setiap permintaan diarahkan dalam lingkungan departemen, tak menemukan tanggung jawab. Dickens menciptakan gambar departemen yang selalu sibuk untuk memotong sudut apapun, di mana saja yang dapat dipotong, dengan cara surat.
Semesta dan kasta terbatas. Pengelolaan dihuni oleh putra-putra yang bodoh dari keluarga aristokrat (terutama klan Barnacle), yang adalah kritik langsung sistem patronase, saat jabatan didistribusikan bukan berdasarkan kinerja, tetapi berdasarkan hubungan.
Prototipe historis. Gambar ini diciptakan di bawah pengaruh kekalahan tentara Inggris di PerangCrimea (1853-1856), yang mengungkapkan keefektifan dan korupsi yang buruk dalam pemasokan tentara yang dilakukan melalui departemen yang sama.
Novel 'Rumah Gelap' (1852) berfokus pada penghambaan sistem peradilan, yang diwakili oleh Kantor — pengadilan untuk kasus warisan.
Perkara 'Jarndis melawan Jarndis' berlanjut selama dekade, mengebut seluruh warisan di biaya peradilan. Isu perdebatan sudah lupa, proses menjadi tujuannya sendiri.
Orang-fungsi. Bapak Tallinghorne (advokat), Bapak Wulz (penjaga), dan klerk kecil seperti Bapak Guppy bukan penjahat, tetapi bagian dari sistem. Mereka melayani mekanisme sistem, tanpa perhatian tentang nasib manusia. Sukses profesional mereka diukur dengan kemampuan untuk menunda dan memperkomplekskan proses.
Metafora yang mendungu. Airmu dan kotoran London yang merusak novel, adalah alegori atmosfir yang tak dapat di透isi, yang mengekal dan membunuh manusia di dalam prosedur birokrasi.
Dickens menunjukkan bagaimana mekanisme birokrasi membanjiri dan memperkejamkan bahkan di tingkat dasar.
Bapak Bumble ('Oliver Twist') adalah penjaga paroki miskin, pejabat tingkat rendah. Gambar komik dan menjeritnya ('hukum adalah osel') menunjukkan bagaimana kekejaman yang kecil atas yang tak berhak (yaitu yatim piatu, miskin) membesarkan ego dan memicu perikemanusiaan sadis, yang tak memperhatikan perintah instruksi, tanpa rasa sayang.
Badan Pengawas Panti Buruh ('Oliver Twist') adalah potret kolektif kekejaman birokrasi. Mereka memperhatikan hanya penghematan biaya dan pemenuhan dogma yang tak manusiawi dalam pertimbangan nasib manusia.
Departemen Volokita (dalam penerjemahan lainnya - 'Departemen Kabel') muncul di berbagai karya sebagai bentuk yang mengejutkan.
Takut tentang tanggung jawab dan inovasi. Birokrat yang ideal, menurut Dickens, menghindari setiap keputusan pribadi. Strategi mereka selalu mengirim permintaan ke departemen lain atau peraturan.
Keisian dan kebanggaan. Pejabat kecil (seperti Bumble) mengambil rasa penting hanya dari jabatannya dan hak untuk menyebabkan gangguan.
Tak kenal diri dan dehumanisasi. Dalam sistem di mana manusia adalah 'kasus', 'dossier' atau 'permintaan', hilang kesadaran untuk berdaya sayang. Birokrat Dickens tak menghina orang, dia hanya tak melihat mereka, melihat dokumen.
Dickens menetapkan ciri khas disfungsionalitas birokrasi, yang dapat dijelaskan dari perspektif teori organisasi modern:
Pemindahan tujuan (goal displacement): ketika mengikuti peraturan (sediaan) menjadi lebih penting daripada hasil (tujuan).
'Kerangka besi' rationalitas Weber: birokrasi, yang dibuat untuk efisiensi, memunculkan sistem yang tak manusiawi, tak fleksibel.
Kongsi dan tak kenal diri tanggung jawab.
Satirnya memberikan dampak yang nyata bagi kesadaran masyarakat dan mempromosikan reformasi administrasi di Britania. Kata 'circumlocution' (okolitas, banyak kata) karena Dickens menjadi kata umum untuk menyatakan kerja buruk birokrasi.
Untuk Dickens, birokrasi bukan hanya gangguan, tetapi bentuk kejahatan sosial. Dia memusnahkan yang bekerja di dalamnya dan melukai yang terpaksa menghubungi dia. Birokrat Dickens bukan hanya wajah yang menyenangkan atau yang mengejutkan; ini gejala penyakit masyarakat yang mengizinkan mekanisme pemerintahan untuk menjadi di atas manusia. Gambar-gambar grotesk seperti Kantor Lingkungan, Kantor atau Bapak Bumble adalah diagnosa yang diberikan oleh seniman sosial yang canggih. Dickens menunjukkan bahwa bentuk kekejaman terburuk dapat bukan disengaja, tetapi tak kenal diri, rutin, dan wajib yang disahkan oleh dokumen dan tanda tangan. Ini adalah kekuatan tak waktunya dan relevansinya warisan, yang meminta berpikir tentang biaya yang diambil masyarakat atas kerusakan dan tak manusiawi institusi-institusinya.
New publications: |
Popular with readers: |
News from other countries: |
![]() |
Editorial Contacts |
About · News · For Advertisers |
Digital Library of Malaysia ® All rights reserved.
2025-2026, ELIB.MY is a part of Libmonster, international library network (open map) Preserving Malaysia's heritage |
US-Great Britain
Sweden
Serbia
Russia
Belarus
Ukraine
Kazakhstan
Moldova
Tajikistan
Estonia
Russia-2
Belarus-2